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怎样授权 怎样授权

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怎样授权 怎样授权 择授权怎样授权授权管理 一。授权原则 1。被授权者要能达到所授权工作的能力与品行。 2。授权必须明确职责范围及权限。 3。制定明确的作业规范,制约滥用权利的行为。 4。授权前,对被授权者施与职前的训练和协助。 二。授权的要决 授权可能是企业主管最重要的

为什么会授权的人才会掌权?领导不是完人,也有自己不擅长的领域,不熟悉的方面。正因为如此,所以要授权,并且授权的时候要能够人尽其才,大胆启用精通某一行业或岗位的人,并授予其充分的权力,使其具有独立做主的自由,能自己做出决定,能够激发他们工作的使命感,那么

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管理者应当如何授权授权管理 一。授权原则 1。被授权者要能达到所授权工作的能力与品行。 2。授权必须明确职责范围及权限。 3。制定明确的作业规范,制约滥用权利的行为。 4。授权前,对被授权者施与职前的训练和协助。 二。授权的要决 授权可能是企业主管最重要的

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